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我们要把员工真正地看作资源，他们是有待开发的资源。
——张贵民总经理
12月24日、26日，集团劳动人事部举行“志·远——2016-2019年储备员工交流会”，集团公司副总经理李宝杰出席，相关部门负责人参加，储备员工代表汇报工作。
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交流会前期，劳动人事部通过调查问卷收集储备员工一手数据，运用数理统计方法对员工心理资本进行分析，关注其自我效能感、韧性等构面。通过测评数据分析，以员工精力水平、自我评价为维度，密切关注员工成长发展。
你的成长 我关注
交流会采用随机抽签的方式展开。通过PPT汇报、个人发言等形式，员工围绕工作内容、工作感悟、成就与不足、个人发展规划等方面，阐述对公司的认识、个人的成长与变化。
汇报结束，李宝杰首先转达了总经理对储备员工的殷切期望和成长成才的良好祝愿。他在给予肯定的同时，希望储备员工将公司的发展与自己的发展紧密结合在一起，时刻用”你是鲁南人吗？你爱鲁南吗？你希望鲁南好吗?”给自己提个醒、加个油。深刻思考“我是谁？我能做什么？我为什么做？我做的如何？我的未来是什么样子？”。李宝杰提醒储备员工，成功者只为成功而努力，平庸者只为失败找借口，成功者与平庸者，奋斗者与工作者的区别在于努力的程度和用心的程度。鼓励储备员工多经历一些事情，多经历一些困难和挫折，共同拼搏奋斗，为实现鲁南的千亿目标不懈追求。
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相关部门负责人通过分享自身成长经历，为储备员工指出了努力的方向与奋斗目标。同时，李宝杰还对如何应对医药行业巨变进行了解读。指出新修订的《中华人民共和国药品管理法》的核心在于“风险管理、全过程管理及社会共治”。应对市场环境的挑战要认清药品经营环境和国家经济环境，坚持“创新引领 服务推动 提高质量 提高效率 多快好省”的工作方针与“大力发展中药”战略部署。坚信在集团公司党委书记、董事长、总经理张贵民的带领下，全体鲁南人有信心有能力应对一切困难与挑战。
此次交流会共82名储备员工参加，涵盖生产储备、国际业务、客服中心等多个部门。解答了交流会前期工作人员收集的储备员工关于生产、质量、培训等共计21类意见、建议。2019年度集团公司已通过储备员工阶段考核评估、交流会等方式为119名储备员工的成长提供了展现自我的平台。
通讯员 廉贞霞
主 编 宋祥云
